前陣子研習遇到其他圖書館的夥伴,館長們談起了自己的工作甘苦,圖書館除了管理書,還需要管理人。

 

館員是民眾接觸到第一線的服務人員,館員的服務態度、辦事能力對一個圖書館的影響甚大。如果館長交辦工作下去,館員不願意執行,甚至跟館長大小聲,搞得工作氣氛很不好,工作起來大家都很辛苦。

 

其中一位夥伴問我:「你都不用對他們發脾氣嗎我仔細想了一下,我幾乎沒有對館員發過脾氣。印象中只有一次嚴厲的糾正,口氣堅定,提醒了幾句。剩下的我將它轉化成文字,用文字去表達我的感受和我對他們的期待。透過文字書寫,能沉澱自己的情緒,也比較不會讓情緒牽著走,口不擇言說出傷害的話語。

 

像這樣的文字,我會直接傳到群組,讓所有館內同仁都看到,而不是私下告知。前提是我不會在文字中表達情緒性字眼或人身攻擊,我會就事論事,針對這個行為去說明。我的考量是一個人犯的錯,可以成為其他人的借鏡。我在群組上公布,其他人未來也會留意,不再犯同樣的錯誤。

 

有人說:「你好會帶人我不覺得自己會帶人,我倒覺得是自己是幸運的人。我的館員們都是自動自發,事情交代一次就會主動完成,重複性的工作,時間到就會自己完成。

 

一間圖書館的重點不是館長,而是館員。從早上開館到傍晚休館,館員在圖書館內移動的軌跡,勾勒出一間圖書館的日常作息。館長的工作主要在掌握整個圖書館的走向,圖書採購、活動安排、政策理念、凝聚團隊等等。圖書館員讓一間圖書館前進,圖書館長讓一間圖書館「有方向的」前進。這當中需要彼此的互相合作,需要館員能認同和執行館長的想法,也需要館長能體恤和支持館員的需要。

 

館長之路還很漫長,一切還在學習中。期待和我一起合作和工作的夥伴都能愉快的工作,在工作中找到成就感。彼此體諒、彼此協助,在「圖書館」這段工作旅途,留下美好的回憶。

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